本文目录一览：

• 1、急!!!筹建一家五星级酒店,从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准...
• 2、如何管理酒店员工
• 3、烟酒店工作计划和总结通用7篇
• 4、酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些
• 5、餐厅开业前装修费及设备等如何入账

急!!!筹建一家五星级酒店,从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准...

编列预算。酒店筹备初期，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|餐饮酒店筹备期人员管理要做好筹备期及试业期的预算，包含人事、培训、市场推广、物资和设备采购、公关、宣传推广、资料印刷、开业庆典及证件办理等费用。此外，试业后第一个周期内要进行经营管理预算，以便各项费用的落实，尤其要明确筹备费用和经营费用的划归。组织架构的设计。

x0dx0ax0dx0a出来后去办理卫生许可证和特种行业许可证（住宿、洗浴、电玩、儿童游乐等）x0dx0ax0dx0a然后验资x0dx0a凭工商所核发的查名核准单及银行询证函去银行办理注册资金进账手续，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|餐饮酒店筹备期人员管理办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，随后由会计事务所办理验资报告。

首先，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|餐饮酒店筹备期人员管理你需要携带身份证前往所在地的工商分局，进行名称预核准登记，这是酒店开业的初步步骤。这将确认你的酒店名称在法律上是可用的。接下来，你需要前往公安局（区）部门，申请特种行业经营许可证，特别是针对旅馆业的许可。这个许可证是确保你的酒店运营符合治安管理要求的关键文件。

如何管理酒店员工 1、加强培训，AG旗舰厅 (中国大陆) Apple Store|餐饮酒店筹备期人员管理提高服务技能。培训有助于提高员工的自身素质和服务水平，使他们能适应工作岗位的需求。比如，接待前来投诉的客人无疑是对酒店的管理人员及员工的一种挑战，要做到既使客人满意而归，自己又能从容地应对，就必须掌握处理客人投诉的一些程序、方法及艺术，这些都需要经过培训得到提高。2、适当地运用激励 员工每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个领班只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。3、人资管理 ，酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。4、人性化管理是激励员工的方式之一。举个例子：你可以拿亲手写的便条跟员工交流。实话告诉你，这招绝对给力。2。实行人性化奖励。如：你可以了解员工的爱好，给他们奖励他们喜欢的东西，还可以在私下多和员工交流一块出去唱歌呀，吃饭呀等等。这招虽然老土，但相当管用。5、领班是酒店中最小的单位管理者，不仅要领导下属员、而且要面对顾客，要求领班用更多的时间去为员工提供指导，以实现日常工作目标。领班应监督下属员工的工作，以确保实现酒店的经营要求，还需在本班组起到领导作用，在需要时直接参与餐厅的服务工作，是酒店营业过程中，工作量最大最辛苦的管理者。烟酒店工作计划和总结通用7篇 烟酒店工作计划和总结篇1 人员团队的组建。 酒店在筹备期间，除了硬件的准备，最重要的就是人员团队的组建。前厅部组织机构的设置及定员会影响酒店的成本水平，所以要从实际出发，机构精简，分工明确。烟酒店工作计划和总结篇1 不知不觉，我加入公司已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。【篇一】酒水销售工作计划书怎么写 市场开拓 根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。_ _ 市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、 教育 和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。一，烟酒店装修设计的要点 1：酒店设计描述要求 在120平烟酒店装修中的细节非常重要。对于烟酒店计划，应该注意与装修效果及相关的建筑物的质量。无论装饰材料是优质品牌还是通用品牌，在施工期间如果没有保修，都不会是好产品的，因此在选择酒店装饰材料时要小心。2：烟酒店设计指南决定装饰该计划。街道始终将安全生产工作当作一项大事在抓，专门成立了以街道主任为组长，街道工作人员为成员的安全生产领导小组，健全了各项安全生产制度，并认真组织实施。做到了年初有目标、有计划，年中有措施、有落实，年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些 客户服务管理 前厅经理需要确保酒店前台提供高质量的客户服务。这包括监督员工对客人的态度、处理客人的投诉、回答客人的问题、提供旅游建议等。前厅经理需要确保员工对客人友好、热情、专业和耐心地服务。例如，当前台员工遇到困难的客人时，前厅经理需要介入解决问题，确保客人得到满意的解决方案。要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 （三）制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。受理宾客对酒店内各部门的一切投诉，维护酒店利益。维护大堂的秩序和客人的安全，经常保持大堂肃静、优雅和文明。督导、检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况。检查大堂区域及前厅各项设施设备的完好情况，维护酒店的高雅格调。． 制定出筹备期间前台部的各项规章制度；6． 制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。餐厅开业前装修费及设备等如何入账 1、如果是中途装修费用很大打入 长期待摊费用 慢慢摊销。但是如果没有装修方的发票，就不能入账。餐厅开业前的工作：成立筹建工作小组 酒店工作小组其职能为：主要负责开张前企业工商登记注册、工作计划制定、工程项目报批（餐饮）及装修、设施设备采购、员工及管理人员的招聘和培训、前期酒店营销等工作。2、借：固定资产 贷：在建工程 按确定年限进行折旧计提时：借：管理费用——开办费 贷：累计折旧 新公司开业前发生的装修费，属于企业的开办费。3、商业企业开业前期装修费应计入“管理费用-开办费”科目入帐。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。